Gestionar una carrera empresarial

Mejora la situación Esto es para provocar el crecimiento de una carrera, queasegurará tanto el desarrollo social como una situación financiera estable. Al solicitar un trabajo, debe evaluar su capacitación profesional, ya que el desarrollo futuro de su carrera dependerá de su nivel. Estudie cuidadosamente los requisitos de la empresa y luego compárelos con sus habilidades. De todas partes y la conclusión: no vaya por el trabajo que es demasiado difícil para usted.

Para administrar una carrera empresarial fue eficaz, debe determinar con precisión los objetivos de la carrera. Objetivo No es solo un área de tu actividad,posición y lugar en los rangos. Estas son solo las razones por las cuales ganas el ímpetu para seguir adelante. Es muy difícil determinar el objetivo para usted, pero lo más importante es la correspondencia de la publicación a su autoestima, la oportunidad de aprender constantemente en el campo elegido y la oportunidad de criar libremente a los niños o realizar tareas domésticas.

En todas partes hay reglas. Su presencia no es una excepción para una carrera de negocios. Estas son algunas de las reglas más básicas de "hierro":

1. Elija siempre una iniciativa y un líder operativo, ya que se pondrá rígido con un jefe poco prometedor.



2. Desarrollar, rellenar el equipaje del conocimiento. Prepárese para el hecho de que tomará una posición mejor remunerada.



3. Haga un plan o programa para cada día y para toda la semana. También deje un lugar para sus actividades favoritas y tiempo para comunicarse con sus seres queridos.



4. Todo cambia, así como el conocimiento, los planes, las habilidades. Es importante detectar estos cambios, ir con la corriente y no en contra de ella. Pero no se deje llevar, ya que el rápido desarrollo de una carrera (más rápido que sus colegas) puede no traer el resultado esperado. Todo debe ser gradual.



5. Cualquier decisión profesional es un compromiso entre la realidad y los deseos, entre tus intereses específicos y los intereses de la empresa.



6. La organización es un mercado laboral, pero no se olvide del mercado laboral externo.



7. Salga solo cuando esté completamente convencido de la necesidad de este proceso.

La gestión profesional comienza desde el momento en que te contrataron para el servicio (primera etapa) El jefe utiliza técnicas especiales que cubren las cualidades comerciales y personales. Por ejemplo, actitudes hacia el trabajo, nivel de conocimiento, madurez cívica, habilidades organizacionales, capacidad de liderazgo, rasgos morales y éticos. Cada categoría tiene sus propios matices, a los que el empleador presta atención.

La segunda etapa - tu plan para el desarrollo individual. Esta es la posición actual ocupada y todas las publicaciones posteriores que puede tomar en el proceso de crecimiento profesional. Aquí tiene en cuenta sus cualidades como persona, así como un empleado valioso, ventajas y desventajas, potencial.

Tercera etapa - Implementación del plan de desarrollo. Esto llamado coaching, lo que implica rotación por correopasantías, autodesarrollo. Es necesario evaluar constantemente los resultados del trabajo. No solo debe recibir nuevos conocimientos y habilidades, sino también poder utilizarlos en su trabajo. Cree usted mismo algunos métodos para controlar este proceso.

La evaluación deja en claro cuánto te enfrentastrabajo, ya sea que se necesiten capacitaciones y cursos adicionales. Aquí es donde se determina exactamente cómo se ajusta a la posición y si tiene sentido seguir trabajando. Desarrollar, crecer en el campo, trabajar en nuevos proyectos y aumentar su productividad.