Modelos de gestión de personal

Modelo de gestión de personal puede incluir reglas específicas para la contratación,ciertas condiciones de trabajo características, métodos para motivar al personal, etc. En algunos países, tales reglas y características han adquirido un carácter nacional. Es por eso que el modelo de gestión de personal inherente en los EE. UU. Se llama americano, el modelo popular de gestión de personal de Japón se llama japonés.
Modelos de gestión de personal: estadounidense
El modelo estadounidense de gestión del personal se caracteriza por lo siguiente características:
- Los cuadros se seleccionan de acuerdo con la educación, la experiencia laboral práctica, la compatibilidad psicológica, la capacidad de trabajar en equipo. Al mismo tiempo, los jefes son nombrados "desde arriba".
- Empleo en empresas gestionadas bajoEl modelo estadounidense se lleva a cabo sobre la base de pruebas, que debe revelar el nivel de formación profesional del candidato. Al comienzo del desempeño de sus funciones, el nuevo empleado comienza después del procedimiento para familiarizarse con las instrucciones, así como con las actividades de la empresa en su conjunto.
- Se le presta mucha atención alpersonal necesario: comisionados, fabricantes de herramientas, especialistas en reparación de equipos. Además, la especialización de los empleados es de gran importancia: se da preferencia a los especialistas de perfil restringido.
- Los salarios de los empleados se acumulan en función desistema flexible, los empleados pueden unirse en grupos objetivo del proyecto - colectivos especiales "a través". El personal administrativo se reduce, las descripciones de trabajo son convenientes para los empleados.
Modelos de gestión de personal: japonés
El modelo japonés de gestión del personal se caracteriza por lo siguiente características:
- Los empleados son contratados de por vida o por un largo tiempo. Al mismo tiempo, los empleados reciben ciertas garantías y beneficios sociales, y por lo tanto, las "transiciones" de una compañía a otra no son aceptadas.
- El principio colectivo tiene la más alta prioridad,individuo - la segunda vez. Alentados por la cooperación de los empleados dentro de la empresa, se mantiene el principio de igualdad entre todos los empleados, independientemente de sus cargos.
- Los sueldos aumentan en proporción a la duración del servicio en la empresa. A menudo los empleados trabajan en la misma compañía durante toda su vida, hasta los 55-60 años, cuando llega la edad de jubilación.
- Se cree que los líderes del equipo deberíanestar bien "calzado" en las actividades de la empresa y, si es necesario, poder trabajar en cualquier sitio. En este sentido, la promoción de la escala de la carrera se produce horizontalmente (en contraste con el modelo estadounidense).
En su forma "pura" Modelos estadounidenses y japoneses de gestión de personal no son muy comunes, la mutuaintegración de la cultura oriental y occidental. Pero sus características se utilizan activamente en la formación de sus propios modelos de gestión de empresas modernas.














