Métodos de gestión de personal

Aspirando a tomar una posición de liderazgo,la mayoría de la gente sueña con aumentar sus salarios y su estatus social. Pero solo unos pocos realmente entienden qué gran responsabilidad se le asigna al gerente y cómo realmente la ciencia de la administración del personal puede ser difícil.

Probablemente sepa que los líderes son autoritarios, democráticos y liberales. Estilo autoritario de gestión de personal, también llamada directiva, se caracteriza por un alto grado de centralización del liderazgo. Todas las decisiones las toma únicamente el jefe, sin escuchar la opinión del colectivo de trabajo.

Con este estilo de liderazgo, los principales métodos de gestión del personal son órdenes y diversos tipos de castigo: reprimendas, comentarios, sanciones, privación de bonos y beneficios. El jefe no permite ninguna iniciativa por parte de sus subordinados, ejerce un control muy estricto sobre sus actividades.

Estos métodos de gestión tienen algunas ventajas que, sin embargo, están más que compensadas por importantes deficiencias. Con este estilo de gestión, la cabezadepende completamente de sí mismo y es tan estricto con sus subordinados que esto prácticamente excluye la ocurrencia de errores de su parte. Pero a partir de los errores del jefe del equipo no está asegurado.

Al mismo tiempo, el clima moral y psicológico enel equipo es muy desfavorable, lo que reduce significativamente la motivación de los empleados. Además, los empleados dejan de realizar autocontrol y no se puede tomar ninguna decisión sin el permiso del gerente.

Estilo de liderazgo democrático tiene un nombre más - colegial. A partir de este título, es claro que con ese liderazgo la clave es la distribución de poderes, responsabilidades e iniciativas entre el líder y los subordinados. El jefe de este estilo siempre está listo para escuchar la opinión de los subordinados, para tener en cuenta su punto de vista, todas las decisiones se toman juntas.

Los principales métodos de gestión del personal en el estilo democrático son solicitudes y deseos, con menos frecuencia, órdenes. El líder expresa sus demandas entono amigable y amigable En lugar del sistema de castigos, el sistema de recompensas se aplica más: los bonos y bonos se otorgan al empleado por un proyecto ejecutado con éxito.

Las ventajas de los métodos de la dirección democrática del personal incluyen la estimulación de la actividad creadora, estímulo de la iniciativa, aumento de la motivación del trabajo. La gestión democrática del personal mejora el clima moral dentro del equipo, la satisfacción de los empleados de las tareas realizadas.

Las deficiencias de la gestión democrática del personal incluyen la incapacidad de implementar un estricto control centralizado, demora excesiva en el proceso de toma de decisiones. Bajo un liderazgo democrático, la responsabilidad de la implementación puede cambiar durante mucho tiempo y nunca se puede encontrar algo "extremo".

Estilo de liderazgo liberal aunque se llama en diferentes fuentesimpersonal o incluso anarquista, en realidad no significa una falta total de gestión del personal. Simplemente con este estilo de gestión, la mayor parte de la responsabilidad recae en los hombros de los propios empleados, siendo para ellos un incentivo y un estímulo.

Los métodos de administración de personal con este estilo de liderazgo permiten la máxima libertad de subordinados. Este estilo es efectivo donde los empleadosSe valora la independencia, la individualidad creativa y, por lo tanto, este estilo se utiliza principalmente en grupos creativos: diseño, música, etc.

Aplicar un estilo liberal de la gestión del personal debe ser con gran cuidado, de lo contrario, inevitablemente, la aparición de la anarquía y el caos completo. En este caso, para entender quién es responsable de qué, quién tiene la razón y quién tiene la culpa, no es posible.

Entre los métodos descritos de administración de personal, es imposible distinguir métodos absolutamente efectivos y absolutamente ineficientes. El uso de diferentes métodos de gestión debe basarse en una situación específica en una fuerza laboral particular.