Buen jefe: ¿cómo es él?

Puedes hablar todo lo que quieras,lo que hace que el jefe sea malo o bueno, pero tales declaraciones, no confirmadas por los hechos, son bastante subjetivas. Los expertos de Google abordaron el problema a fondo y en 2009 lanzaron un proyecto con el nombre en clave Oxígeno. El

En el proceso de trabajar en el proyecto, más10 000 revisiones de los gerentes de la compañía. La fuente de retroalimentación fue el resultado de declaraciones trimestrales, comentarios de clientes y colegas y otros informes. En base a los datos recopilados y procesados, las ocho reglas de la buena gobernanza.

1. Un buen jefe es un buen mentor. Cada jefe debe ser evaluadolas actividades de sus subordinados. Un buen jefe no hace esto desde la posición del supervisor, sino desde la posición del mentor. Es importante evaluar las acciones de los subordinados de manera específica y constructiva, para observar un equilibrio entre el elogio y la crítica. De vez en cuando, debe reunirse con empleados de tete-a-tete y sugerir formas de resolver problemas a la luz de sus puntos fuertes.

2. Un buen jefe confía en su equipo. A veces el jefe se convierte en una gallina,molestando a la tutela menor subordinada y controlando cada paso. No tengas miedo de dar libertad a los subordinados. Pero debe estar disponible en caso de que necesiten su consejo. Poco a poco, debe confiar en sus subordinados para resolver problemas cada vez más graves, elevando el estándar; esto es importante para su crecimiento profesional.

3. Un buen jefe está interesado en el éxito de los empleados y su bienestar personal. No limite su trabajo de comunicación: esté interesado en lo que sus subordinados viven fuera de él (pero no se ofenda). Ayuda a los recién llegados a adaptarse al equipo.

4. Un buen jefe exige lo suficiente. Por supuesto, al colectivo le encantará "afable", perola excesiva suavidad afecta negativamente los resultados del trabajo. Es importante enfocarse en qué resultados colectivos deben lograr los empleados, y cómo pueden hacerlo. Necesitamos ayudarlos a priorizar, y el poder formal ayudará a eliminar obstáculos.

5. Un buen jefe sabe cómo escuchar. La comunicación con los subordinados es un proceso bidireccional. No solo debe compartir información, sino también escuchar a sus subordinados. Si es habitual en su empresa celebrar reuniones, no deben apuntar a demostrar su elocuencia, sino a lograr objetivos comunes. Es importante fomentar la discusión activa de los momentos de trabajo y escuchar las opiniones de los empleados.

6. Un buen jefe fomenta el desarrollo profesional de los empleados. A veces los jefes frenan artificialmente la carrerael crecimiento de los subordinados, temerosos de que serán "superados". Pero en lugar de "reducir" el resto, es mejor crecer profesionalmente, entonces nadie invadirá su publicación.

7. Un buen jefe siempre recuerda la estrategia. Imagine que su departamento o compañía esbarco de vapor Siempre debes recordar claramente dónde está navegando. Incluso durante el tiempo de su trabajo, sus objetivos y estrategia deben estar constantemente en su cabeza. Si hay una necesidad de formular nuevas metas y formas de lograrlas, involucre a los miembros del equipo.

8. Un buen jefe puede ayudar cuando sea necesario. Trata de entender las dificultadespuede surgir en un trabajo particular. No es necesario ahondar en todas las sutilezas, pero debe poder al menos decirle al empleado en qué dirección moverse. Si es necesario, conéctese al trabajo general en lugar de ajustar a los subordinados desde la altura de su trono.

Estas reglas pueden parecer obvias y, por lo tanto, no vale la pena mencionarlas. Pero no es raro las cosas más simples son al mismo tiempo las más efectivas. Un buen jefe no es el que tiene el todoLa pared de la oficina está repleta de diplomas y certificados de diversos cursos y entrenamientos. Lo principal es que el jefe conoce su negocio, confió en sus subordinados, fue consecuente y "mantuvo la mano en el pulso".