Lo que debería ser la cabeza
Hay una tradición tan larga en Rusia:No me gustan las autoridades. En la mayoría de los casos, los propios jefes son los culpables de esto. Las nueces, por supuesto, todo se tuerce, pero descuidan absolutamente al personal simplemente no lo vale. El libro "45 tattoos manager" no está escrito sobre cómo cuidar a los subordinados. Se trata principalmente de cómo administrar el equipo sabiamente. Y aquí hay buen pan de jengibre y látigos. El autor del libro Maxim Batyrev pasó de un trabajador ordinario a un alto directivo conocido en todo el país, por eso conoce toda la cocina de ambos lados. Mire atentamente a su jefe: ¿tal vez le resulten útiles estos consejos?
Exige que los demás se miren a sí mismos
El líder correcto hace lo que dice ydice lo que hace. ¿Conoces la situación cuando el empleado difamado es criticado por el jefe, que periódicamente llega tarde? No se retrasa debido a una reunión importante, sino que simplemente llega media hora más tarde. Tal jefe arruina su propia reputación: si quieres algo de los demás, primero mírate a ti mismo.
Crecer, no disminuir
Muchos gerentes, habiendo recibido una publicación, consideranél mismo es una personalidad plenamente sostenida y piensa que no hay nada más que aprender. Este es un triste error. Necesita desarrollarse siempre, de lo contrario, en el mejor de los casos, se mantendrá en el mismo nivel y luego comenzará a sumergirse. Esta es la ley de la naturaleza: un sistema que no se desarrolla, se degrada. Por lo tanto, los libros comerciales deben ser de escritorio y no aparecer en un futuro lejano.
Sé interesante
Además de las habilidades profesionales, es bueno desarrollary otras características. El jefe no tiene que ser una calculadora que haya crecido en su propia oficina. Si él hace algo más, por ejemplo, simplemente dirige un blog interesante o escribe artículos en una revista de moda, su popularidad aumentará. Esas cosas, que no están directamente relacionadas con el trabajo, resulta que el trabajo es muy útil.
La regla de los tres errores
Un líder sabio nunca piratea desde el hombro. Por lo tanto, él no dispara por un error. Pero hay una regla de astucia aquí. El primer error siempre se considera oportunidad. El empleado que lo cometió generalmente no tiene suficiente conocimiento. Él es enseñado. El segundo error se llama ingeniosamente concurrencia, y en él la falta de experiencia es la culpable. El empleado está siendo "tratado". El tercer delito generalmente no se perdona, porque la conciencia del empleado, que está acostumbrado a "perdonar" y que no ha sacado conclusiones, ya es coja aquí.
Compartir información personalmente
Con los subordinados debes comunicarte. Directo y mirando a los ojos, respondiendo todas las preguntas, desde el salario hasta la estrategia de la compañía. Otra ley de la naturaleza: no tolera el vacío. Por lo tanto, cualquier hueco de información en la cabeza del subordinado se llena solo, y no a favor de jefe Por lo tanto, debe organizar reuniones con los empleados y brindarles información personalmente. Si la información se transfiere solo a través de un enlace de los gerentes subordinados, su significado está distorsionado. Si está en dos, se pierde por completo.
Para mojar a los conspiradores
La excesiva suavidad del jefe es perjudicial para la causa común. Pero la regla de la "media dorada" no siempre es la mejor manera de salir de la situación. A veces necesitas tomar medidas difíciles. Esto se aplica a los casos en que se forma un grupo de los llamados "terroristas" entre los subordinados. Por lo general, estos son empleados valiosos que comienzan a considerarse insustituibles, exigen privilegios y provocan discordias en el equipo. Arreglan conspiraciones e involucran a otros trabajadores en sus círculos. El ambiente de trabajo se calienta, porque debido a los impulsos de solidaridad, incluso aquellos que están generalmente satisfechos con todo, se unen a ellos. Tales conspiradores deben ser removidos inmediatamente, aquí las manifestaciones de buena naturaleza serán consideradas como debilidad y falta de voluntad.
Observe la distancia
Un buen jefe, aunque le importasubordinados, siempre mantiene una cierta distancia con ellos. Esto se puede llamar espacio personal en condiciones de trabajo. En primer lugar, muchos ejecutivos recién nombrados tienen tal debilidad: se consideran superganancias y muestran a todos un ejemplo. Y a los empleados no les importa hacer su trabajo por ellos. Esto perjudica a ambos lados. Deje que un empleado haga su propio negocio, solo necesita ayuda en casos extremos.
En segundo lugar, en las fiestas corporativas no es necesariodeclarar que ahora somos todos amigos, y los subordinados están solo en la oficina. Esto relaja a ambos, conversaciones embarazosas y la reputación del jefe se derrite ante nuestros ojos. Y es muy difícil compensarlo más tarde.
Aún más interesante sobre los líderes y subordinados leídos en el libro de Maxim Batyrev "45 tatuajes de gerente"
