Headhunting, o "caza de recompensas"
Las bolsas de trabajo y las agencias de contratación son las másel método usual y bien conocido de "suministrar" empleados potenciales a los empleadores. Recientemente, se ha convertido en poco conveniente, especialmente para las grandes empresas.
El hecho es que para encontrar el correctocandidato, necesita estudiar la masa del currículum, comparar los datos de todos los solicitantes: edad, educación, experiencia laboral, cualidades personales y comerciales, y esto lleva demasiado tiempo. Pasarlo una empresa exitosa no puede permitirse.
Y luego viene al rescate headhunting (caza de cabezas). De hecho, esta es la tentación de ciertos especialistas de una compañía a otra. La mayoría de las veces, la búsqueda de talentos se usa para seleccionar a los gerentes principales, gerentes intermedios, así como a profesionales exclusivos raros.
Profesionales, empleados altamente calificados- el apoyo de cada compañía. A su costa, se desarrolla, evita a los competidores y logra el éxito. Por lo tanto, son estas personas las que se convierten en el objeto de atención de los cazadores de cabezas, o "cazarrecompensas" (del jefe inglés, la cabeza y la caza) para cazar, atrapar. Se ofrece personal valioso para mudarse a otra compañía, atrayendo una alta compensación, mejores condiciones, proyectos ambiciosos.
Obviamente, para la empresa, la noticia de quejefe de su cazador de talentos de precio para empleados: una seria razón para preocuparse. Pero para el especialista en sí mismo, el interés del "cazarrecompensas" es un indicador de su reconocimiento y demanda en el mercado. Los objetos de caza pueden ser directores y gerentes de unidades funcionales, que se han mostrado en la mejor parte en las empresas líderes. Debido a su éxito y fama, se convierten en objetivos para los cazatalentos.
Sus éxitos están escritos en periódicos y revistas, sobre ellosse habla de ellos como personas que influyen en el mercado o la industria. La condición bajo la cual un gerente superior se convierte en un headhunter interesante es una experiencia de trabajo exitosa para el beneficio de la compañía y logros que son familiares para los jugadores clave del mercado. Por lo tanto, los expertos en recursos humanos y los fundadores intentan no "brillar" a sus empleados clave.
Algunas compañías intentan protegerse contra la caza a través de un contrato de trabajo. Por ejemplo, concluya con un empleado valiosoun contrato que le prohíbe la transferencia a una compañía de competidores. Pero incluso esto no puede mantener a una persona si quiere cambiar de trabajo, porque no es propiedad de la empresa. El empleado tiene el derecho de rescindir el contrato de trabajo notificando al empleador por escrito dentro de dos semanas. Y el empleador no puede detenerlo e incluso retrasar la publicación del libro de trabajo.
Evitar el cuidado de una empresa especializada puede,Se está llevando a las personas que están interesadas en este mismo trabajo, cuyos valores coinciden con los valores del líder. Para atraer a un especialista en particular, Hedhantery llevar a cabo un análisis detallado del mercado del cliente, identificar interesantes por sí mismos la compañía llegado al personal necesario, establecer contacto con ellos, realizar entrevistas, recopilar información y llevarla al cliente. Después de que ya hay una relación directa con una capacidad de mando trabajador deseada.
Habiendo contactado el objeto de su búsqueda por teléfono,El headhunter se representa a sí mismo y a su compañía a un candidato potencial, designa los objetivos de su llamado. En el transcurso de la conversación posterior, trata de interesar al candidato tanto que acepta una entrevista. Headhunters, por regla general, conocen perfectamente la motivación básica de las especialidades y saben qué interesar a un especialista. Y la motivación financiera no siempre es lo principal, porque es imposible pagar en exceso indefinidamente, es poco probable que un salario alto sin incentivos intangibles pueda mantenerse en el lugar de trabajo durante mucho tiempo.
