¿Cómo conducir una entrevista?

HR-manager es una profesión relativamente nueva enmercado de obras. En las universidades todavía no existe una especialidad como "gerente de reclutamiento", por lo tanto, la mayoría de los eichars son ex psicólogos, profesores, economistas ... en general, representantes de diversas profesiones. En la etapa inicial del problema de la carrera "¿Cómo conducir una entrevista?" puede ser bastante urgente para ellos.

Se cree que la entrevista ayuda al empleador a mirar al posible empleado. De hecho, lo contrario también es cierto - durante la entrevista, el solicitante tambiénevalúa a su potencial empleador Es muy posible que, como resultado de la entrevista, esté satisfecho con el solicitante de empleo, pero permanecerá insatisfecho con usted. Por lo tanto, le recomendamos que se familiarice con nuestros consejos sobre cómo realizar una entrevista.

Etapa uno. Preparación de

Cada entrevista debe estar preparada. Recuerde que esta es su entrevista, por lo que debe tener al menos un plan de acción aproximado: no puede comenzar el proceso por su cuenta. Necesitas:

• Identifica preguntas para la entrevista. Lo mejor es hacer una lista para no olvidar nada.


• Prepare los materiales necesarios para los solicitantes (cuestionarios, requisitos, descripción del trabajo, descripción de las condiciones de trabajo).


• Para compilar una lista exacta de candidatos para el puesto con el fin de asignar efectivamente el tiempo para realizar entrevistas (para un candidato, un promedio de 20-30 minutos).


• Identifique con el lugar para la entrevista (preferiblemente, si se trata de una sala separada).


• Notificar a los candidatos sobre la hora y el lugar de la entrevista.


• Presta atención a tu apariencia. Tenga en cuenta que en el momento de la entrevista, usted es la persona de la empresa, el estándar, y es para usted que el candidato juzgará a los posibles colegas.

Etapa dos Entrevista

Entonces, ha llegado la hora "H", y el candidato para el puesto ya está sentado enfrente. ¿Cómo realizar una entrevista para que usted y el solicitante estén satisfechos el uno con el otro? Te ofrecemos algunos consejos.

Consejo primero. Organiza a la persona para ti, creaambiente confortable. No es necesario "presionar" al candidato y empujarlo con preguntas desde la puerta. Sonría, cuéntele sobre la compañía, haga algunas preguntas sobre temas abstractos (pero no demasiado personales, por supuesto). Esto ayudará al candidato a "esconder las agujas".

Consejo de la segunda. Selecciona y haz preguntas correctamente En primer lugar, no duplique las preguntas del cuestionario (en el caso extremo, puede especificar información personal). ¿Por qué el candidato se tomó el tiempo para hacerlo si se le preguntaba de manera oral? Del mismo modo, no pregunte sobre lo que ya aprendió de su currículum. En segundo lugar, haga preguntas para obtener respuestas detalladas. El mayor error es hacer preguntas que solo pueden responder "sí" y "no". Tercero, haga preguntas personales cuidadosamente y estrictamente según sea necesario. Si necesita averiguar si el candidato para el cargo va al decreto, primero justifique la conveniencia de dicha pregunta.

Consejo de la tercera. Sé extremadamente correcto. No interrumpa al candidato y, en cualquier caso, no convierta la entrevista en su propio monólogo. No se distraiga con llamadas telefónicas y conversaciones con colegas. Los problemas personales que no están relacionados con el desempeño de las tareas laborales (religión, orientación sexual, opiniones políticas) son tabú. Un tono tranquilo, reservado, cortés y benévolo es lo que necesitas.

Cuarto consejo. Grabarlo. Marque usted mismo no solo las respuestas del candidato para sus preguntas, sino también las peculiaridades de su comportamiento: entonaciones, gestos, expresiones faciales, también, pueden decir mucho sobre el solicitante. No se relaje y no se distraiga: mientras más información recolecte, más fácil le resultará tomar la decisión final.

Etapa tres. ¿Qué sigue?

Entrevistar no es tan malo. Después de eso necesitas tomar una decisión. Trata de no tomar una decisión directamente sobreentrevista, escucha a todos los candidatos y compáralos. Al tomar una decisión, debe tener en cuenta todo: curriculum vitae, cuestionario y materiales de prueba, comportamiento de los candidatos, habilidades interpersonales, cualidades personales y profesionales. Después de la entrevista que necesitas llamar a todos los candidatos, incluso a aquellos que no pasaron, e informar los resultados. No se demore con la decisión: si prometió devolver la llamada dentro de los tres días, mantenga su promesa.

Esperamos que nuestro consejo acerca de cómo conducir una entrevista, realmente serás útil.