Adaptación de empleados
Adaptación de empleados juega un papel importante en el proceso de establecimientorelación entre los recién llegados y el resto de la fuerza de trabajo. Y sobre qué tan rápida e indolora será la adaptación de los empleados, depende tanto la eficiencia del trabajo de los recién llegados como el clima moral en el colectivo de trabajo.
La adaptación de los empleados es, en términos simplesen palabras, el proceso de conocimiento de los empleados con la actividad de la empresa en la que vinieron, el proceso de cambiar su comportamiento de acuerdo con los requisitos de un nuevo entorno para ellos.
En muchas empresas modernas existen procedimientos tanto privados como oficialmente fijados para la adaptación de los empleados, porque hoy en día, más y más líderes son conscientes del enorme impacto que tiene la condición psicológica del recién llegado en su eficiencia y productividad.
Convencionalmente, el proceso de adaptación de los empleados se puede dividir en cuatro etapas principales.
En el la primera etapa de adaptación del personal el nivel de preparación del nuevoempleado para realizar sus tareas inmediatas. Por lo tanto, si un nuevo empleado, además de una capacitación especial (HIGH SCHOOL, cursos de perfil) también tiene experiencia trabajando en un puesto similar, "comenzará a trabajar" mucho más rápido.
Sin embargo, no se debe olvidar que en diferenteslas empresas pueden aplicar diferentes soluciones a las mismas tareas. Por lo tanto, incluso si un empleado ha trabajado anteriormente en un puesto similar, esto no alivia la necesidad de familiarizar al recién llegado con los detalles del trabajo de la empresa, con el personal, las normas corporativas.
En el la próxima etapa de adaptación del personal A los principiantes se les presentan sus deberes enpráctica. Dependiendo del tipo de trabajo que realizará el nuevo empleado, este conocido puede tener lugar en un lugar especial de "capacitación" o directamente en el lugar de trabajo.
En esta etapa de adaptación, un nuevo empleado olos empleados a menudo "adjuntan" al mentor, uno de los "veteranos" de la empresa. El mentor comparte con su nueva experiencia, en la práctica muestra cómo resolver estos u otros problemas. El mentor ayuda al nuevo empleado a "unirse" al equipo, a sentirse parte del equipo.
En el período de conocimiento directo del nuevo empleado con sus deberes, es necesario informar al empleado sobre todo lo relacionado con su trabajo: sobre la rutina diaria, la estructura de la empresa, etc.
La tercera etapa de la adaptación del personal es la adaptación efectiva. Durante este período, el empleado ya está empezando a realizar sus tareas, pero, por regla general, lleva mucho tiempo antes de tener plena confianza en sus acciones.
En esta etapa, se recomienda un nuevo empleadomostrar la máxima atención, apoyo y paciencia. Es necesario evaluar regularmente los resultados de la eficiencia del trabajo de un principiante, interesarse en su propia opinión sobre el trabajo realizado. El novato debe conocer los criterios para evaluar su efectividad y debe conocer el procedimiento de evaluación con anticipación.
La etapa final de adaptación de los empleados es el funcionamiento. En esta etapa, el recién llegado se mudó a un establotrabajar, hacer frente a las tareas establecidas, "atrapado" en el equipo. Tal etapa ocurre en ausencia de programas de adaptación para los empleados solo un año y medio después del inicio del trabajo. Si el proceso de adaptación de los empleados está correctamente regulado por la administración de la compañía, entonces un nuevo empleado puede funcionar efectivamente en unos pocos meses.
