Formación de cultura corporativa

Cultura Corporativa determina las relaciones internas de la empresa, y también forma una cierta imagen de la compañía enlos ojos de clientes, socios, proveedores. Las manifestaciones de la cultura corporativa interna son las normas de comunicación entre subordinados y gerentes adoptadas por la empresa, el código de vestimenta, la observancia de un cierto momento del comienzo y el final del trabajo, o, por el contrario, la observancia de un horario libre. Exteriormente la cultura corporativa de la compañía se manifiesta por ejemplo, cómo es habitual encontrarse con clientes o llevar a cabo negociaciones y reuniones de negocios.

La formación de una cultura corporativa tiene lugar de dos maneras principales: ya sea por un "puntero desde arriba" o desde un "pueblo". En cada enfoque, hay ventajas y desventajas, por lo que la mayoría efectiva es la formación de la cultura corporativa por métodos combinados.

La formación de la cultura corporativa en la empresa ocurre en varias etapas. Por ejemplo, surgió la cultura corporativa, junto con la apariencia de la compañía misma. En esta etapa, la misión de la empresa está determinada,valores básicos Con el desarrollo posterior de la cultura corporativa, los estándares de comportamiento de los empleados de la compañía y su administración también se están formando, nacen las propias tradiciones de la compañía, se están desarrollando símbolos.

Entonces, todos deberían participar en la formación de una cultura corporativa, y No es el último papel asignado aquí a los líderes informales colectivo de trabajo Son ellos quienes son calificados en su comportamiento por empleados comunes, y en cómo los líderes informales apoyan la cultura corporativa, depende de si esta cultura es aceptada en el equipo.

La formación de una cultura corporativa "llave en mano" sin tener en cuenta la mentalidad de los empleados puede provocar el rechazo de las normas y valores impuestos. Como resultado, la guía de cultura corporativa sigue siendo solo un documento no reclamado que se recoge "debajo de la tela".

Cuando la cultura corporativa es respaldada por la mayoría de los empleados, cuando se convierte en un entorno orgánico para el personal de la empresa, se puede decir que la formación de una cultura corporativa entró en la etapa de estabilización. Un mayor desarrollo puede conducir a la formación de una cultura intercorporativa y una cultura empresarial, los niveles más altos de desarrollo de la cultura corporativa. Alcanzar tales niveles de desarrollo le da a la compañía grandes perspectivas.

Por ejemplo, si en los niveles iniciales de desarrollocultura corporativa, la empresa puede volverse ineficiente, si no tiene en cuenta las condiciones rápidamente cambiantes del entorno macro, entonces, en el nivel de la cultura intercorporativa, la empresa abre oportunidades adicionales, se logra el desarrollo del personal y del negocio en general. En el nivel de la cultura empresarial la compañía forma requisitos previos para la aparición de nuevas líneas de negocio.