Motivación material del personal

La administración del personal sabe que hay dos formas de motivar al personal: material y no material. La motivación inmaterial existe,para atraer a los empleados a trabajar, y su deseo de trabajar para un objetivo específico no debe basarse en la obtención de beneficios materiales. Teniendo en cuenta la situación con el nivel de los salarios en el país, resulta que la motivación intangible no se justifica.

La motivación material, a su vez, es cualquier estímulo del trabajo del personal con la ayuda de dinero. Este método de motivación se considera el más efectivo, porque nadie renunciará a dinero adicional. Pero hay características específicas de la motivación del personal.

Motivación material: sistema de pagos y recompensas adicionales

Hay un cierto sistema de motivación material. Esto puede ser una promoción directa de los empleadose indirecto. Los incentivos materiales directos son varios recargos, por ejemplo, el aumento de primas y salarios. Un sistema indirecto de motivación material es el pago de hojas de enfermedad, licencias, seguro médico y también deducciones al seguro de pensiones. En general: un paquete social completo, que está regulado por el estado. Pero los incentivos materiales indirectos también incluyen varios beneficios voluntarios, que no se prescriben en ninguna parte, pero que el empleador utiliza únicamente con carácter voluntario.

Para la motivación material para dar fruto, se debe utilizar correctamente. Para empezar, puedes considerar un ejemplo dondeSe paga una prima mensual al personal, por ejemplo, sobre el número de ventas. En este caso, el premio siempre se recibe el mismo día. El premio se espera y, además, comienza a ser considerado como una cuestión de rutina. Para evitar esta actitud del personal a su propia prima, no debe planificarse y repararse en una cierta cantidad.

Tampoco olvides eso la motivación material no debe ser algo que los jefes prometen constantemente, sino algo alcanzable. De lo contrario, el personal simplemente dejará de creer,que el mismo premio algún día. Por cierto, tenga en cuenta que los descansos demasiado largos entre las bonificaciones (déjelas ser y en grandes cantidades) no dan un buen resultado. Deje que la prima sea más frecuente, pero la cantidad de dinero recibido no debe ser necesariamente demasiado grande.

Motivación material: el sistema de sanciones

En muchas empresas, los empleadores hacen mal uso del sistema de motivación material. Las multas y diversas sanciones aplicadas con más frecuencia de co-pago y promoción. Entonces los empleadores se sorprenden de por qué lo tienental rotación de personal. Pero todo es realmente muy simple. Cuanto más castigue a un empleado, es menos probable que funcione bien y bien. Sin embargo, no todas las empresas operan de la misma manera. En otras compañías, las sanciones son preferibles a los incentivos para un buen desempeño. Si no hay ningún resultado, no hay estímulo. Por supuesto, cada empleador elegirá este o aquel método de motivación personal. Pero aquí a veces es muy difícil encontrar un término medio entre multas e incentivos.

Por cierto, con varias sanciones, los empleadores muy a menudo se olvidan de eso el castigo no será efectivo si a un empleado no se le paga su prima. Este es un enfoque incorrecto al castigo. Será eficaz si tiene como objetivo proporcionar un cierto impacto psicológico en un empleado y en todo el equipo. En este caso, el castigo también debe corresponder por completo a la culpa del empleado. Debe ser completamente explicado. Las sanciones se deben usar solo si la compañía se daña directamente por daño material directo.